Как инвестиционные цели ОКО-Франшиз решают техотсталость реального сектора

Инвесторы, желающие вкладываться в реальный сектор, правы — люди хотят есть три раза в день. Но заработать можно не столько на сырье, сколько на продуктах с высокой добавленной стоимостью — а значит, необходима глубокая переработка.

Именно здесь возникает инвестиционная задача: как превратить имеющуюся в регионе сырьевую базу в систему производств, которая создаёт дополнительную стоимость внутри самого региона.

Однако инвесторы видят, что страны постсоветского пространства находятся в экономике «догоняющей модернизации» — с превалирующим ручным трудом и устаревшим оборудованием.

При таких вводных фермерские кластеры, в которые мы предлагаем инвестировать, обречены оставаться сырьевыми придатками. Без системного перелома этой тенденции разрыв с развитыми экономиками будет только нарастать, консервируя сырьевую модель.

Инвестиционная задача ОКО-Франшиз заключается не в финансировании отдельного предприятия, а в создании региональной производственной системы — метакластера. В этой системе объединённая сырьевая база позволяет запускать глубокую переработку, а производственные мощности эффективно дополняют друг друга.

Основатель ОКО-Франшиз видит фундаментальное противоречие.

С одной стороны, ручной труд имеет высокие издержки на единицу продукции и не позволяет наращивать объёмы даже для мелкооптового сбыта. Фермер-одиночка физически не может производить больше без автоматизации.

Но для технической переработки у него нет сырья в нужном объёме и гарантированных точек сбыта. Покупать оборудование под небольшой и нестабильный объём производства экономически рискованно.

С другой стороны, автоматизация на базе полуавтоматического оборудования решает проблему объёмов, но создаёт новую. Она сокращает потребность в ручном труде, не решая сама по себе вопрос развития сельской территории: часть рабочих мест исчезает, усиливая нагрузку на рынок труда в городах и ускоряя деградацию села.

Кооператорство здесь становится не самоцелью, а экономическим механизмом решения этого противоречия.

Объединение фермеров позволяет группировать сырьё, укрупнять поставки и создавать достаточную сырьевую базу для запуска переработки. Снижаются капиталовложения в транспорт, высвобождаются средства на развитие производственных мощностей и появляется возможность запускать линии полуавтоматической и глубокой переработки.

При этом речь идёт не о том, чтобы все производители выпускали одну и ту же продукцию и конкурировали между собой.

Задача региональной кооперации — сформировать плановую структуру метакластера, где цеха имеют свою специализацию, производят свой ассортимент и дополняют друг друга.

Один цех может перерабатывать определённое сырьё, другой — выпускать следующий продукт или полуфабрикат, третий — работать с другим направлением. В результате расширяется общий ассортимент, увеличивается глубина переработки и создаётся внутренняя цепочка создания стоимости.

Это позволяет снизить себестоимость переработки, укрупнить поставки, обеспечить загрузку производственных мощностей и запустить внутреннее денежное обращение.

Но покупка оборудования — серьёзный инвестиционный шаг. Поэтому выбор оборудования должен начинаться не с каталога производителя, а с анализа экономики будущего производства.

ОКО-Франшиз анализирует, какое оборудование необходимо для развития производств внутри метакластера.

Сначала изучается страна и рынок: экономическая ситуация, состояние отрасли, сырьевая база, рынок сбыта и перспективы развития производства. Это позволяет определить, что и в каком объёме имеет смысл производить, какие производственные звенья необходимы региону и где существует реальная инвестиционная потребность.

Затем специалисты ОКО-Франшиз изучают производителей оборудования и доступные технологии глубокой переработки сырья.

Сравниваются производительность, энергоэффективность, стоимость эксплуатации, возможности расширения производства, требования к сырью и другие технические характеристики.

Отдельно оцениваются условия работы оборудования после его установки: наличие сервисных центров, доступность запасных частей, сроки поставки, гарантийное и постгарантийное обслуживание, возможности монтажа и наладки производства.

То есть оборудование рассматривается не как отдельный объект покупки, а как часть будущей производственной цепочки метакластера.

В результате формируется обоснованный выбор оборудования и условия его внедрения в производство.